Hoe stuur je op verantwoordelijkheid en zelforganisatie?

Sturen op verantwoordelijkheid betekent dat medewerkers veel eigen verantwoordelijkheden krijgen. Een eigenschap die terug komt binnen het DNA van onze organisatie. Wij bieden medewerkers ruimte om het werk naar eigen inzicht in te richten. Op een wijze die hen het beste vinden. Zodoende zorgen zij er zelf voor dat de resultaten bereikt worden.

Waar vroeger het werk werd opgedeeld in 3 delen met efficiëntie, beheersing en controle als kernwoorden. Waren het de medewerkers die voornamelijk routinematige en gestandaardiseerde handelingen uitvoerden.  Dit komt voort vanuit de gedachte dat medewerkers ongedisciplineerd en ongemotiveerd zijn. Hierdoor werden veel controlemechanismen ingevoerd. De managers uit die tijd richtten zich op het verhogen van efficiëntie, opschroeven van de productiviteit en controleren van medewerkers.

De Omslag

In de huidige tijd waarin we leven, kijkt men anders naar organisaties en medewerkers. Doordat de dagelijkse praktijk minder voorspelbaar is en organisaties flexibel moeten zijn. Organisaties moeten zich voortdurend aan passen aan veranderingen en nieuwe technieken. De medewerkers die creatief en probleemoplossend te werk gaan zijn in deze tijd de key.

Deze omslag zorgt voor meer behoefte aan ondernemerschap op de werkvloer. Zelfsturing, eigen verantwoordelijkheid en eigen initiatief zijn noodzaak binnen de moderne organisatie. Via verschillende wegen is gezocht naar manieren om de eigen verantwoordelijkheid meer ruimte te geven. Wij gaan ervan uit dat medewerkers gestimuleerd worden door hen aan te spreken op hun talenten en ze mogelijkheden te bieden om zichzelf te ontwikkelen.

Stijl van Leidinggeven

Het sturen op verantwoordelijkheid vraagt een bepaalde manier van leidinggeven. Denk hierbij aan;

– Ruimte geven aan medewerkers
– Durven delegeren en loslaten
– Duidelijk zijn over de resultaten die bereikt moeten worden
– Stellen van kaders
– Monitoren van output

Tot slot is het erg belangrijk dat je laat blijken dat je vertrouwen hebt in de kwaliteiten van je mensen door hun input serieus te nemen. Betrek ze actief bij het ontwikkelen van initiatieven. Doe een beroep op hun expertise en ondernemerschap.