Ontwikkeling begint bij de focus

In het bedrijfsleven worden we steeds vaker opgeslokt door de waan van de dag, en die gaat altijd voor. We zijn steeds druk met to-do-dingen en het oplossen van problemen van anderen. Er is nooit tijd om ons te bezinnen op ontwikkelingen op langere termijn.

Directies reageren vaak op deze uitvoeringsproblemen door te denken in zogenaamde maakprocessen. Ze schrijven een beleid, stellen plannen op, maken afspraken, schrijven protocollen, voeren regels in en stellen to-do lijstjes in voor de toekomstige ontmoetingen.

Deze goed bedoelde pogingen van directies leiden tot vaste patronen van reageren, even snel iets oplossen voor anderen, opgeslokt worden door een lawine van mails en verstrikt raken in oordelen, overtuigingen en routines. Het draagt eraan bij dat leidinggevenden meer als regelaar en politieagent bezig zijn, en minder met het creëren van ruimte.

Dat roept de vraag op hoe je ruimte kunt creëren voor ontwikkeling?

Ontwikkelingsprocessen
Ontwikkeling begint met het bepalen van de juiste focus. Dan ontstaat er vanzelf vrije ruimte voor ontwikkeling. Het is als leren lopen. Door de drang om je sneller te kunnen verplaatsen ben je gestopt met kruipen en ben je, je op een andere manier gaan voortbewegen. Dit alles vanuit een verlangen om je te ontwikkelen.

Als je kunt aanvaarden dat je niet-weet wat de toekomst gaat brengen en dat je niet-weet hoe mensen en teams zich zullen ontwikkelen. In de vrije ruimte die ontstaat, kun je mensen ondersteunen om -van binnenuit- een bijdrage te leveren aan een gewenste, duurzame toekomst.

Als je begint met het stellen van de juiste focus, weet je waar je naar toe wilt. Hoe je daar komt? Dat is de ruimte die krijgt voor je eigen ontwikkeling.